商标英才网

浅谈律师事务所团队建设

发布时间:08-23
摘要:自从2008年6月1日实施的新《律师法》将设立个人律师事务所首次写进了法律后,中国的个人律师事务所队伍就...


江苏汇丰锦律师事务所???华冰



?



???



经常和朋友聊天谈到律师的发展现状时,他们常用“万金油”来形容现在的执业律师,认为律师这个行业没有分工,民事、刑事、行政、公司商务、审合同、谈判、讲课、调侃样样都行,但是样样都不精,只知道基本的法律原理更多是依靠那张“三寸不烂之舌”去“忽悠”。这虽然是笑谈但是反映了外界对律师的普遍看法。这不得不引起我们的警觉,律师单打独斗的历史已长达20多年,许多习惯已经形成,不好的影响也在外界广为流传,但是这些必须改变,因为随着国外律师事务所的进驻中国,越来越多的委托人都知道团队律师才是他们需要的,专业化分工的律师事务所才是今后的发展方向。



???



据了解,南京市100多家律师事务所除笔者所在的所以外没有一家形成真正的团队合作,而是处于以个案合作为主的状态,均不是以完全的公司化运作方式进行(公司化的运作包括:律师坐班、不接案没有提成只拿工资、受所里各项规章制度的约束、并且有详细完善的考核机制等),也没有形成完全统一的管理和合作态势。另外,有的事务所称自己是团队,仔细一问才知道采取的是以项目为基础组建临时性团队,笔者称其为“小团队”,这样的团队只制订个案分配方案,甚至合伙人一人带几位律师组成团队,由合伙人拿出案源分享,一个所里最多时能出现十多个这样的“小团队”,这些“团队”彼此不联系,资源不共享,人员不交换,不受所里规章制度的约束,各自为政。这样的情况不光在南京有,在全国同行业中处于领先地位的北京市律师行业也占绝大多数。这就使得律师事务所在团队管理方面,尤其是团队合作机制的建设方面尚处于“探索期”,80%的律师事务所还没有弄明白到底该如何构建团队,90%的律师事务所根本无能力建立团队。但是,同时笔者在最近也看到,已经有事务所合伙人们意识到团队合作、规范管理对于加强事务所的凝聚力和竞争力的重要性。如果希望律师事务所在未来有更长远的发展,光有意识是不够的,还必须逐步地认真地付诸行动。?



???



一、团队核心



???



任何一个组织都需要核心领导人,建立一只纯粹的律师事务所的团队,律师事务所主任这一核心领导人是至关重要的,因为他的思想、理念、行为是关系到团队能否建立的关键。如果所主任一心只为自己的利益考虑,让自己的利益最大化成为了其工作的重心,那么公司化的团队是不可能建立起来的,就算是建立了很快也会夭折,因为所主任在建立团队上的付出是巨大的,从团队之初的思考,下定决心组建团队,到培养团队成员,所有制度的建立,团队正常运营,最后还需要放弃个人利益。如果说前几点能做到的话,这最后一点放弃个人既得利益这不是每一个主任都能做到的,甚至可以说基本上没有主任可以做到,这也就是为什么很多律师事务所不能组建团队的根本原因。所主任或者合伙人没有奉献精神,特别是把自己的利益奉献给团队的精神,团队无法建立。



???



这一点笔者调研了全国几家最早建立团队的律师事务所,这些律师事务所都是采用公司化运作的方式,而且至今都运营超过了十年。在这些律师事务所团队建立之初所里的合伙人不仅不从所里拿钱甚至还从自己家里带钱来支撑整个团队,通常这种情况迟续有一两年的时间,因为他们清醒的知道要想律师事务所做强做大,和国外的律师事务所比拼,必须要建立团队,单打独斗的律师只是一个时期的发展产物,必然也必须会被不断发展的中国法制形式淘汰。



???



可以说这些合伙人是睿智的,眼光是长远的,正是有了他们的付出才有了今天他们所在的所有着无往而不胜的竞争力,也才有了今天合伙人根本不需要为所业务创收费心,而只要在全国传授成功经验。



???



总之,实现团队合作不能仅凭良好愿望和一腔热血希望一蹴而就、一步到位,而是必须要考虑各方面的因素,否则会有冒进的危险进而导致美好愿望的破灭。







二、团队合作



???



经过对上述律师事务所的实地调查和比较研究,笔者认为,实现真正的团队合作、资源共享需要有付出,更需要有制度。



???



首先应当是分配制度。上面也说明了合伙人在团队建立初期需要将自己的利益付出,但随着团队的不断深入分配制度成为了重中之重,如果分配不好有可能将刚打下的基础毁于无形。合伙人之间对于创收必然要共享一部分利润,以体现真正的合作精神,那么如何共享需要探讨确定。



同样各专业部门的负责合伙人与其他合伙人在分配上也是有所区别的,这要根据他们团队做出的管理和创收来确定;各业务部门越来越多的带薪律师、律师助理如何确定工资、奖金、福利费用,这些费用需要合伙人承担的费用需要全体合伙人认同,更需要有一套完备的分配制度。



???



其次是团队文化。有人可能认为团队文化也有必要说吗,笔者认为太有必要了。团队文化是能否将律师事务所团队进行下去的精神保障。每一个企业都有自己的团队,而每一个企业也都有自己的企业文化,律师行业也是一样,虽然现在松散型的律师事务所大行其道,他们没有所文化,所有律师只知道赚钱,但是这种形式是不长久的。团队律师事务所既然是以后必然的发展方向那就需要和企业一样有自己的文化。



???



笔者所在的律师事务所在几年前建立团队之初就确立了自己的团队文化,24个字所训每一个团队成员都耳熟能详,团队精神每一个团队成员都能娓娓道来,这些文化已经深入了每一个人的骨髓,成为自己行事的准则。所以笔者所在的律师事务所内部所有的人心往一处想,劲往一处使,有了团队文化这一条纽带使大家相处融洽,办事效率提高,同时竞争力逐渐体现。







第三、注重细节。现代社会,律所形式的多样化,让越来越多的人忽略了团队建设。但笔者以为,依靠团队成就大所、强所、专业所的“品牌模式”仍然是律师业发展的主流,不管所再大再强为委托人服务的细节永远都是团队合作之中的重中之重。



律师业的发展,在很大程度上就是看一个律师,一个律师事务所能否把法律服务的细节做深、做透、做好,细节往往容易被人忽略,但细节处却见水平、出专家,有时候甚至决定胜负。细节的把握,却不是一个律师,几个律师就可以做到并做好的。有些法律事务,也不是一个律师,甚至不是一个律师事务所能承办下来的,有可能还要牵涉行业间的合作。?而对细节质量的把关就需要有详细的程序规定,并且在执行中严格贯彻。现在有许多律师事务所都申请了ISO9001质量体系认证,这标志着律师事务所在质量把关上进入了一个新的阶段,这有利于保护委托人的合法权益,更加有利于保护律师事务所按章办事不受投诉,让律师事务所健康发展。







团队合作问题不同的事务所需要走不同的路,诉讼业务和非诉业务的团队管理模式就会有所区别,每一位需要走团队的律师事务所必须慎重考虑,仔细选择。







“没有完美的个人,只有完美的团队”,?笔者深知团队建设对一个律所发展多么重要,对律师个人的进步、成长多么重要;同时也深知对整个律师行业,不论对律师个人,还是对律师事务所,单纯的竞争只能导致关系恶化,使成长停滞,只有相互合作,才能真正做到双赢、多赢,合作已成为律师行业生存的必需。所以,笔者所在的律师事务所将“团队建设”作为打造律所文化的重中之重,把培养律师的集体意识作为一项重要的工作来抓。相信我们的付出一定会迎来美好的未来。



?



?


ICO 商标英才网 深圳市顺发网络科技有限公司©版权所有 粤ICP备08108254号
扫码关注公众号